Открытый канал Крейга Андертона: достижение потолка

За последние несколько лет произошло множество приобретений компаний MI, но сможет ли отрасль поддерживать тот рост, которого часто требуют прямые инвестиции?

Крейг Андертон ⋅

Давайте поговорим о Instant Pot. Нет, это не то, что вы покупаете в аптеке и растворяете в обогащенной витаминами воде, а чрезвычайно популярный кухонный аксессуар. Модернизация скороварки принесла Instant Pot огромный успех. Он оправдал ажиотаж вокруг создания вкусных блюд почти автоматически путем нажатия нескольких кнопок. Во время пандемии оно разлетелось с прилавков.

Но хорошие времена не длились вечно. Ее материнская компания Instant Brands недавно подала заявление о банкротстве по главе 11.

Почему? Среди многих причин некоторые финансовые аналитики называют насыщение рынка и опасность выкупа акций частными инвестиционными компаниями с использованием заемных средств. Есть ли уроки для музыкальной индустрии?

Instant Pot был доступным. Оно не изнашивалось. Если вы купили Instant Pot, вы, вероятно, до сих пор им пользуетесь. Однако нынешняя корпоративная модель требует постоянного роста. Благодаря быстрому успеху и длительному сроку службы Instant Pot, его популярность в конечном итоге достигла потолка. У большинства людей, которым нужен Instant Pot, был один, а другой им не нужен.

В музыкальной индустрии современные DAW могут делать многое из того, что раньше делали студии стоимостью четверть миллиона долларов. Виртуальные инструменты обеспечивают классическое и современное звучание за небольшую часть стоимости оборудования. Постоянно снижающиеся цены на микрофоны делают персональные шкафчики для микрофонов доступными. Но, пожалуй, самое тревожное для компаний MI то, что некоторые музыканты считают, что теперь у них есть все необходимое оборудование.

За последние несколько лет произошло несколько приобретений компаний MI. Во многих случаях эти приобретения происходили не потому, что у компаний были проблемы. Напротив, дела у них шли хорошо, и они казались многообещающей инвестицией. Как Instant Pot.

Проблема №1: Возможно, время для покупки музыкальных компаний было не идеальным. Пандемия исказила представление о продажах музыки. Люди, застрявшие дома, думали, что создавать музыку было бы весело, а индустрия предполагала, что в будущем они будут покупать больше продуктов, но это не работает. Музыка – это дисциплина. Бюджетные музыкальные инструменты часто оказываются в шкафу, когда люди понимают, что для создания удовлетворительной музыки требуются усилия (несмотря на шумиху со стороны компаний, которые хотят, чтобы вы купили их «крутые хитовые MIDI-лупы с крутыми аккордами», чтобы вы могли стать платиновыми всего за несколько часов). создавая крутые биты на своем ноутбуке!»).

Проблема №2: Когда после пандемии жизнь вернулась к полунормальному, располагаемый доход, который теперь уменьшился из-за инфляции и непредсказуемого рынка труда, пошел на отпуска, концерты, питание вне дома и на другие виды деятельности, которые люди не могли делать. Это не обязательно пошло на покупку дополнительного записывающего оборудования или гитар.

Проблема №3: Частные инвестиционные компании предпочитают инвестировать в «безопасные» области роста, такие как медицинская электроника, облачные платформы, устройства для кэширования прокси и т. д., но музыкальная индустрия — это индустрия моды. Тенденции меняются мгновенно. Никто не предполагал, что Тейлор Свифт вдохновит новую аудиторию покупать акустические гитары. Или GarageBand будет бесплатно включен в каждый компьютер Apple. Или пандемия уничтожит живое микширование. Или гавайские гитары будут продаваться миллионами. Замена людей, которые сделали компанию великой, людьми, которые разбираются в финансах, но не в гештальте музыкальной индустрии или душе компании, обычно приводит к проблемам.

Компании пробуют разные тактики для поддержания роста. Можно упростить линейку продуктов, чтобы привлечь новичков, например создать облегченную версию сложной DAW, но тогда у вас есть DAW, которая все еще слишком сложна для новичков и не интересна ветеранам. Было бы лучше с нуля разработать новый, удобный для новичков продукт, использующий другую парадигму, но это стоит денег и требует времени. Ежеквартальная прибыль в сочетании с целью перевернуть компанию через несколько лет — это обычный Святой Грааль для частных инвестиционных компаний. Медленное, прибыльное и последовательное создание бренда, как это делалось раньше в семейных и частных предприятиях, становится затерянным искусством.