Разрушить стеклянный потолок

Дональд Томпсон

Дональд Томпсон — 30 августа 2023 г.

Примечание редактора: опытный предприниматель и инвестор Дональд Томпсон ведет еженедельную колонку об менеджменте и лидерстве, а также разнообразии и других важных вопросах для WRAL TechWire. Его колонки выходят по средам. Томпсон из Движения за разнообразие был назван лауреатом Юго-восточной премии «Предприниматель года 2023».

Примечание для читателей: WRAL TechWire хотел бы услышать от вас мнения, высказанные нашими участниками. Пожалуйста, отправьте электронное письмо по адресу: [email protected].

+++

Я не часто ошеломлен или не нахожу слов. Однако, когда я увидел следующие результаты опроса LeanIn.org и SurveyMonkey о том, что испытывают мужчины и женщины на рабочем месте, я почувствовал смесь гнева и разочарования. Общий знаменатель этих результатов сводится к одному слову: страх.

– 60% менеджеров-мужчин в США и 40% менеджеров-мужчин в Великобритании испытывают дискомфорт, участвуя в совместной трудовой деятельности с женщинами, включая наставничество, работу в одиночку или совместное общение. Показатель в США увеличился на 32% по сравнению с предыдущим годом.

– Руководители-мужчины старшего уровня теперь гораздо более неохотно проводят время с младшими женщинами, чем с младшими мужчинами, в рамках ряда основных рабочих мероприятий, таких как встречи один на один, поездки и обеды, связанные с работой.

– 36% мужчин избегали наставничества или общения с женщиной, потому что нервничали по поводу того, как это будет выглядеть.

Как быть инклюзивным лидером: четыре руководителя делятся своими секретами успеха

А из исследования LeanIn и McKinsey «Женщины на рабочем месте», проведенного в 2022 году, мы видим последствия отсутствия поддержки и страха:

– Женщины крайне недопредставлены в руководстве: только один из четырех руководителей высшего звена – женщина. Лишь одна из 20 — цветная женщина.

Прокручивая в уме эти цифры, я все время возвращаюсь к тому, что означает создание культурно-ориентированных лидеров и команд, если руководители-мужчины не желают активно вовлекать и поддерживать женщин. Опрос указывает на уровень дисфункции, который делает невозможным достижение совершенства на рабочем месте. Проще говоря, хорошие рабочие места должны поддерживать, продвигать и назначать женщин на важные управленческие и исполнительные должности.

Авторы исследования резюмируют ужасающую реальность: «Сейчас больше, чем когда-либо, нам нужно, чтобы мужчины активно поддерживали женщин на работе. Вместо этого они отступают».

В первую очередь мы обращаем внимание на то, как страх мешает организациям быть справедливыми и равноправными. Тактически, результатом этого страха является то, что женщины не получают наставничества, спонсорства или возможностей, которые позволили бы им достичь своих карьерных целей.

Вы сеттер? Учитель? Наставник? Спонсор? Настоящие лидеры играют разные роли

Эти действия я взяла за основу на своем собственном опыте лидерства и стремлении превратить Движение за разнообразие в организацию, возглавляемую женщинами. На мой взгляд, вопросы, имеющие решающее значение для будущего бизнеса, должны решаться на индивидуальной основе теми, кто привержен целенаправленным действиям. Однако все советы мира не принесут много пользы, если вы, как лидер, не готовы честно противостоять своим глубочайшим предубеждениям и затем работать над поиском значимых решений.

Эти действия принесут вам пользу независимо от того, на каком этапе пути многообразия, справедливости и инклюзивности вы или ваша организация находитесь.

Образование - Важнейшим первым шагом является признание бессознательных предубеждений, которые влияют на наше восприятие и поведение. Они есть у всех нас, и они играют роль в том, как мы думаем и действуем. К счастью, мы можем научиться новым идеям и моделям поведения, основанным на образовании и понимании. Первым шагом может стать полный спектр образовательных мероприятий: от мастер-классов и семинаров до чтений и приглашенных докладчиков.

Тренировка бессознательных предубеждений – Если общеобразовательные программы являются первым шагом, то обязательное обучение всех лидеров бессознательным предубеждениям может стать решающим следующим шагом, помогающим мужчинам-руководителям и менеджерам смягчить опасения и обеспечить им инструменты для преодоления нерешительности. Конечно, вы не хотите, чтобы мужчины чувствовали себя объектом внимания из-за «плохого» поведения, но столь масштабная проблема требует прямых действий. Дополнительным преимуществом является то, что все лидеры получат пользу от обучения бессознательным предубеждениям, поэтому явная попытка решить одну проблему будет иметь дополнительную ценность.